Konsep dari tingkah Laku Manusia

Ketika seorang pemimpin telah memahami kepentingan mendasar dari motivasi positif, sangatlah mudah untuk menciptakan penerapan khusus dari prinsip tersebut. Namun tiga konsep penting dari tingkah laku manusia harus termasuk dalam semua itu. Pertama, semua orang harus dilibatkan dan diberi informasi pada semua tahap upaya    untuk mencapai sesuatu, pada setiap langkah perjalanan. Kerja tim merupakan kunci, bukan hirarki maupun rantai komando. Kedua, orang-orang harus diperlakukan sebagai individu. Pendapat dan saran mereka harus di akui dan diperlakukan dengan hormat. Ketiga, kinerja yang superior harus diharapkan,dikenali,didorong, dan diberi ganjaran. Dan ganjaran harus diberikan secepatnya, bukan hanya pada akhir tahun atau pada akhir periode.
Sangat sering catatan pribadi atau panggilan telepon dari pemimpin sama berartinya dengan bonus uang bagi anggota tim dengan kinerja tinggi, meskipun catatan dan uang keduanya dipercaya untuk mendapat perhatian cepat. Dalam beberapa kasus, tujuannya adalah menciptakan rasa penyertaan dan dukungan positif. Selama bertahun-tahun, dalam perusahaan-perusahaan besar yang terorganisir secara tradisional, ada rasa tak terhubung yang mendasar. Orag-orang merasa seperti jumlah yang tidak penting, satu dari seribu, manusia roda-roda penggerak dalam mesin raksasa yang tidak berperasaan. Tidak mengejutkan bahwa dalam organisasi ini para anggota siap menghubungi tatkala sakit dengan alasan yang paling tidak penting, atau memanfaatkan lebih banyak waktu sehari-sehari untuk beristirahat daripada di meja mereka. Jika para anggota merasa seperti itu pada saat ini, satu kesimpulan jelas terlihat, organisasi tersebut dipimpin dengan buruk. Tujuan organisasi belum menjadi tujuan orang-orang dan tidak ada tujuan yang dapat sukses dengan keadaan seperti demikian.

SEORANG MOTIVATOR vs SEORANG ORATOR

Bberapa tahun yang lalu, suatu rekret eksekutif diselenggarakan bagi para manager senior di perusahaan Fortune 500. Pada hari pertama retret ada dua pembicaraan singkat,yang pertama oleh CEO (chief executive officer) dan yang kedua oleh chief operating officer dari perusahaan tersebut. pada selang waktu setelah CEO  berbicara, ada perasaan kagum diantara peserta atas apa yang dia katakan dan bagaimana dia mengatakannya.tidak diragukan dia telah menyampaikan pembicaraan yang fasih dan informatif.,lalu tiba saatnya chief oprating officer untuk berbicara.,ketika selesai dia berbicara,ada selang waktu lg,.kali ini takseorangpun mengacupada kefasihan dan informasi dalam pembicaraan tersebut.Alih-alih semua peserta terlihat memiliki reaksi yang sama. Mereka mengatakan"Kita memiliki tugas untuk dikerjakan.Mari kita lakukan".
Perbedaan dr dua pmbicaraan itu adalah,.perbedaan antara oratorik dan retorik (ato pidato yang bagus) dan motivasi sejati.Respon untuk pidato yang bagus adalah "betapa bagus pidatonya", sementara pidato motivasional yang efektif  adalah" Mari kita kerjakan". pidato yang kedua lah tentunya yg harus dmiliki oleh para pemimpin,baik dalam pidato maupun dalam hal2 yang lain yang mreka lakukan.

berlakuKh sekarang "alon2 syukur kelakon"?????

sangat sering qt dgr dengar istilah jawa "alon2 syukur kelakon"(pelan2 asalkn terlaksana),.bhkn org tua saya pn sering memberi nasihat sprti itu kpdQ,.tp bg saya kalimat itu tdk lh sdktpn brmkna dlm kehidupn saat ini,.bkn karena aq tdk mau mendengarKn nasehat org tua,.dan bkn pula karena saya bkn org jawa (100% jawa murni),.tp perlu d ingat,.d era modernisasi sprti skrng ini,.siapa yg lambat dy yg telat,.dan siapa yg berhnti untuk istrht,dy lh yg tertinggal,.

ArtiY hidup adl perlombaan,.Pada saat sblm qt lhr pn,.qt brlomba-lomba dg jutaan sel sperma untuk membuahi sel telur,tp hny 1 sel yg lolos dan qt lh pemenangY,.ini sebagai analogi bahwa slama kehidupn smpai akhr hayat qt,qt akn selalu brlomba,.tdk ad qt mengenal kata lelah,.tidak akn qt mngenal kata pelan2 saja,.dan tidak akn prnh qt mngenal kata istrht sejenak,.jika hal itu trjadi,.maka ketertinggaln berada d dpn qt,.